找到各個角色的隱性優勢｜「做自己」很重要？到底什麼是做自己？
事實上，自我有很多個版本，你可以導引人們，欣賞你的鑽石。
所以不用對於現實環境讓你無法做自己而感到無力，也不用因為你認為要做自己，而僅僅專注於某一個面向的你，去定義你的所有。
那一天週六，趁著女兒午睡，我靜靜翻閱《隱性優勢》。
這本書寫的是哈佛商學院教授Laura Huang 從她在新創與商業環境當中的觀察，進而與整理出來的研究與洞見。
也許因為作者本身的成長背景，讓也是在美國的我很能同理，有幾個瞬間，讓我想起自己剛到英國以及美國的一些努力背後的故事。有成功的、有尷尬的、有好笑的、也有低潮的。
在美國的前幾年，感受很強烈 — 從原先在台灣社會的處於優勢，變成了在美國主流社會當中的劣勢。這樣的環境讓我有很多機會（不得不的🤔）反思自己 — 察覺自己的劣勢與弱點、轉換劣勢成優勢、在工作與生活場域測試、繼續創造優勢。這個過程其實並不是一個很舒服的過程，因為有很多的自我辯證，而這個過程到今天，其實都沒有停止過。
書中分享的四個轉換劣勢為優勢的方法，執行起來確實不容易，很重要的第一步，是轉換心態，讓自己練習成為成長型心態，才有可能從不同角度看事情、看自己。
書籍簡介：
這本書是《EDGE: Turning Adversity Into Advantage》，中文版書名則翻譯成《隱性優勢》；而會取書名「EDGE」，是因為作者Laura Huang 黃樂仁 從過去含括創業、風險投資、職場性別的商學院研究經驗中，將豐碩研究成果整理成提升價值（Enrich）、製造喜悅（Delight）、導引定見（Guide）、有效努力（Effort）等四個方法論，讓你將無論是有利還是無利條件，都能化作溝通優勢幫自己推一把。
作者本身背景：
作者黃樂仁是 哈佛大學商學院 第一位台灣裔女教授，曾任賓州大學華頓商學院助理教授。
她的研究包含了著重於 創業早期階段的檢視、影響創投決策的那些隱性原因以及人際關係扮演的角色等等。他也研究 個人與 新創 化劣勢為優勢的能力，如何翻轉刻板印象與障礙，化阻力為助力。他的這些研究重點，其實跟他自己的背景有很大的關係。
她是台灣裔美國人，成長過程當中，不驚訝的有很多事華人在美國會遇到的普遍問題。他在書中也稍微提到了她自己從平凡的移民家庭、打入主流精英學術圈的經驗，也因為這一路走來，她相信條件並非天生，每個人都可以創造自己的優勢。
我印象很深刻，她在一個訪談裡面有說道：
我是從小生長在美國的台灣移民，但從小時候開始，我就察覺我的雙親職涯發展上遇過不少阻礙，有次一位父親同事被拉拔成原本公認會由我父親所擔任的職位。成了父親的上司。小時候我問父親，他默默地回答：「可能是我的口音，也許公司認為我的口音在溝通上會造成問題。」後來這成了我研究的核心問題，這讓我特別好奇刻板印象、性別、溝通方式甚至是口音這些因素，到底是怎麼影響一個人的工作升遷、加薪幅度乃至於可以拿到多少投資。
很多的商學研究中發現，越大的企業組織，越會想透過制度由外而內的方式克服這些刻板印象、性別所造成的不公平現象。但對裡面工作的人而言，與其等組織用制度改變這些問題，自己還不如做什麼來改變現況；所以她反向研究該怎麼透過「由內而外」的方式取得職場優勢。
為什麼我想分享這本書籍給你？
「雙薪爸媽」，很精準的說出了我和先生Wei的幾個角色。雙薪並不僅僅是薪水或者說經濟的這個面向的定義，更重要的是，一份職業career 不僅僅是工作job 對我們雙方來說有多重要。
對職業導向的人來說 career orientation ，這是形塑自我認同很重要的一塊。在工作中投入的心力、可能和在親密關係中的付出同等重要。
我和Wei的職涯過程，其實顯現了我們的自我認同。而在英國到美國這段經歷，我可能某程度不能同意作者Laura Huang更多。
書籍裡面有幾個點，都讓我想起當時剛來美國的時候很多的自我辯證，還有如何化劣勢為優勢。
還有幾個點，很巧妙的結合了我的母親角色、以及最近正在持續閱讀的蒙特梭利裡面的社會議題，甚至是美國的‘Anti-Bias’ 反偏見 ‘Anti-Racism反種族主義 議題。
雖然這本書的例子著重在企業與新創，但是這本書絕對是對任何一個角色的人都可以有所啟發的書。
翻轉劣勢的思考方法是什麼？
有四個步驟、方法：
1)提升價值 Enrich：
掌握自己的基本特色、了解自己的能力圈，從限制中發掘潛藏的機會，就能夠找出可以帶來價值的切入點。
什麼是能力圈 “能力圈”原則是以 巴菲特 為代表的 價值投資者 堅守的重要原則之一，是他們圍繞自己最熟悉的領域進行投資的一種方法。 這個概念第一次是出現在巴菲特1996年致股東的信中: 投資人需要的是對選定的企業進行正確評估的能力。 所謂選定是指，你不需要成為每家公司的專家，只需要能夠評估你能力範圍內的公司。
而要做到這個很重要的一點就是要清楚自己的能力圈，也就是自己的能力範圍。
能力圈很簡單：我們每個人都會通過經驗或者學習，由此在世界的某些領域建立起一套有用的知識系統。某些領域很容易被我們大多數人理解，而有些領域則需要更多的專業技能和知識才能評估。
所以，如果想在生活和職涯當中提升自己獲勝的機率，那麼就找到能力圈的邊界到底在哪，然後在圈內保持專注。隨著時間的推移，努力擴大你的能力圈。
2)製造喜悅 Delight：
隨機應變、創造意外驚喜是重要的能力，先讓人開心、卸下防衛，才能打開機會之門。
3)導引定見 Guide：
我們每個人身上都被貼滿標籤，沒有人逃過刻板印象的影響。要主動引導別人的看法，重新定位別人眼中的自己。
4)有效努力Effort：
努力是必要條件，但是並不保證成功。要聰明的全力以赴，你的價值才能真正被賞識。
「做自己」很重要？到底什麼是做自己？
前幾天剛好在蒙特梭利博士的文章中閱讀到社會責任，講的是我們與社會的積極連結。同時也有另一位教育者，深刻討論關於反種族主義、反偏見的現狀。雖然現狀有時令人灰心，但是我們有能力去做改變。
而在《隱性優勢》裡面，作者則是提出由內而外方式，從自身出發積極轉劣勢為優勢，創造成功。
我一向都喜歡「實際一點」的書籍，這個實際不是現實，而是在臣服之後，動態性的、積極的找到可能可以改變的作法。
剛好這些訊息，傳遞給我的都是 #積極性 與 #動態性。
這本書的其中一個特色就是，她了解現實、也同意我們不應放棄社會公義，但是她同時從自己開始前進推移，而不是被動性的等著大環境為你改變。
書中一句話：
Self-awareness is like a diamond sparking differently from every angle. – Laura Huang
（自我意識像是鑽石，不同角度閃爍著不同光芒。）
我很認同作者的比喻，因為這句話比單純的呼籲「做自己」還要立體很多。
我們可能常常用最明顯的特質來定義自己是一個什麼樣的人，或者定義別人，但是即使堅強的我、也可能有柔軟的一面；在多數狀況可能不願與人產生衝突的你，也會有捍衛自己堅持的時候。
上次跟好友聊天，我們說到，這本書給了很棒的心態，但落實起來很不容易。
我想了想，在我們相信自己是鑽石之前，我們還得先「認識自己」以及「建立自己的觀點、價值觀、世界觀」。
我們常常在說的，做自己。事實上，自我有很多個版本，你可以導引人們，欣賞你的鑽石。
所以不用對於現實環境讓你無法做自己而感到無力，也不用因為你認為要做自己，而僅僅專注於某一個面向的你，去定義你的所有。
我也是有好多的血淚史，但是完全印證隱性優勢
故事一：
我在台灣的新聞電視台工作兩年之後，決定到英國LSE倫敦政經學院念碩士，剛開始進入倫敦政經學院的時候，我滿腔的信心，結果因為在倫敦政經學院唸書的許多歐洲人，太有學術背景外加表達能力很好、很有自信，我常常一堂課插不上一句話，幾週下來其實非常挫折。
當時我印象很深刻，教授跟我們說：你會進入這個學校，代表你有你的特色、你有你的自我，每個人都不一樣，我們要做的就是發揮自己。在我的解讀，就是每個人的優勢與劣勢都不同，沒有一個人是100%全部都是優勢的，面對自己的劣勢，把劣勢翻轉，發揮自己，那麼在這個環境，就可能更佳迎刃有餘。
故事二：
在USC 南加大讀書時，我有很大的危機意識，這個危機意識來自於，我自己知道在美國還沒有一份工作經驗，只有英國、美國的學歷是不夠的，而我也自知，我的專業公關媒體行銷，在美國市場，對一個亞洲人來說，很不吃香。
但是我也不想要放棄我想做的事情、更不想要因為是亞洲人，所以忽略到我所擁有的其他各色與能力。
當時一入學，我馬上開始找實習。一個學期做了兩到三份實習，一年下來，在我正式進入全職找工作前，我已經累積了五份實習經驗，而且都是在美國公司。當時的每一份實習工作都是我非常喜歡的公司，但是我現在回想起來，七年前有一個我特別覺得印象深刻的實習面試。那個經驗，再讀完隱性優勢之後，突然的跑道了我腦海裡。
在當時我擬定的實習策略裡面，我著重在文化藝術類的博物館的行銷職缺、以及以文化產品為主的公關行銷公司，但是當時有一個顧問公司的職缺，因為著重在連結非營利組織與企業組織的這個角色，讓我非常有興趣。
我覺得要試一試。
但是那是唯獨我最沒有把握的一個面試。
記憶猶新，那個公司在比佛利山莊beverly hill，離我家15分鐘開車距離，洛杉磯的天氣一如往常的陽光耀眼，我開車找到了那棟大樓，但是卻躊躇的不敢進入。沒有把握的原因是因為，我自知，這個公司的專長在於企業組織分析與談判，裡面的員工都是MBA或者政策相關的專業。
而我的專業背景好像沒有太多連結。不過我也知道，我的利基點在於 1. 我對非營利組織的極大熱情以及 2. 我是媒體行銷專業 這兩點讓我跟他們都不一樣。準備歸準備，我找到我的利基點，但是回到面試當天，我還是很緊張。
兩個半小時內，我連續進行完兩輪的面試，我先發制人的闡述我與他們都不一樣的經驗（也許在他們眼裡不是很正統、正軌），接著我有意識的引導了所有的話題，圍繞在我對非營利組織，特別是文化藝術類的洞察與專長。重點在於，主導對話、奪回話語權。這個方式其實作者也闡述過，透過研究與觀察，很多vc 再決定是否投資新創團隊時，會有兩大類型的問題：分別為： romotion-focused content/questions （促進定向的問題或者內容），以及prevention-focused questions/content （預防定向的問題或者內容）。
如果我們可以把重點著重在promotion-focused content/questions 促進定向的問題或者內容，我把它白話文，就是主動的闡述，那就可能削弱提問者可能會對我有的疑惑。於是整個對話下來，非常的愉快，面試結束的當下，他們已經請我去上班了。
可能已經習慣在不是亞洲人為主的地方生存，我已經很習慣的可以找到自己的優勢，導引對方的定見。
但是，在美國生活總是有各種挑戰。
故事三：
碩士畢業，正式進入正職工作後，我發現亞洲人在美國社會生存的一種有點自我懷疑的狀態，這個狀態包含實際上的現實狀態、心態上的狀態，永遠沒有辦法消失。永遠沒有辦法消失，就意味著我必須找到一個方式去面對。
我常常會有很多的反思自己、察覺自己的劣勢、轉換劣勢成優勢、在工作場域測試、再繼續創造優勢。這些過程到今天，沒有停止過。
在這個場域越久，我越意識到：在專業方面的平等以外，每個人有不同的性格、口音、種族。你說亞洲人在美國有劣勢嗎？有所謂的職涯天花板嗎?
可能有。但是比起大環境，我認為更大的是能力問題。所謂的能力，不僅僅是專業，還有如何把自己的劣勢轉化為優勢、另外，還有我認為也非常重要的，心態！其實要能夠做到作者說的四個步驟、四個方式，首先要改變的就是自己的心態，讓自己成為成長型心態，願意去改變。
在正式進入美國職場的前兩年，我常常很糾結自己的口音問題、英文表達以及英文文法。我很擔心客戶會覺得我不專業、我當然也擔心我的同事覺得我不靠譜。但是後來慢慢找到自己在這個環境的優勢，而我的優勢某一部分來自於我當時認定的劣勢，因為我的背景，我對亞洲的了解，遠遠超過我的公司同事，我對跨文化溝通也超過多數美國同事。
我知道我的英文有口音，但是我能貢獻的遠遠超過這個口音問題。
說實在話，口音其實是心理層面的一道檻，並不是真的一個門檻。印度人也有口音、歐洲人也有口音，但是口音並不會停止他們的成就。阻撓一個人的成就的是心態。
最後的最後，
不曉得你有沒有聽過，自我察覺、臣服。臣服，是原諒，是接受，是不讓過去讓你感到任何恐懼，讓自己體驗順應生命流動的喜悅臣服不是被動接受。我會把他解釋為接受後的主動出擊。不覺得跟作者的概念也很像嗎？
我推薦這本書，因為它不只可以用在工作上面，其實爸媽角色，何嘗不是？
認識自己在爸媽角色內的成長與價值、同時擁抱強項與弱點 ，創造意外驚喜保持正向，雖然標籤存在，但是我們是有能力導引標籤與成見的，最後，hard work 埋頭苦幹 is not enough, effort 有效努力 is more important 如果用聰明的努力 做這個角色，讓自己心有餘、力有足。
重要的不是別人怎麼叫你，而是你如何回應。重要的不是別人怎麼看待你，而是你怎麼看待自己。
